Kendal Straße, London W2 2AQ quotDr. Stephen R. Covey - einer der weltweit führenden Unternehmensberater und Autor des meistverkauften Buches The Seven Habits von Highly Effective People - ist Co-Vorsitzender von Franklin Covey in Salt Lake City, Utah in den USA Franklin Covey bietet Beratungsleistungen an Fortune 500-Unternehmen sowie Tausende von kleinen und mittelständischen Unternehmen, Bildungseinrichtungen, Regierungen und anderen Organisationen weltweit. Ihre Arbeit im Principle Centered Leadership gilt als eine wesentliche Grundlage für die Wirksamkeit von Qualität, Führung, Service, Teambuilding, organisatorische Ausrichtung und andere strategische Unternehmensinitiativen. Auszüge aus Kapitel 7 - SevenDeadly Sins - Seite 87 bis 93 Mahatma Gandhi sagte, dass sieben Dinge uns zerstören werden. Beachten Sie, dass alle von ihnen mit sozialen und politischen Bedingungen zu tun haben. Beachten Sie auch, dass das Gegenmittel jedes dieser zweistelligen sinsquot eine explizite externe Norm oder etwas ist, das auf natürlichen Prinzipien und Gesetzen basiert, nicht auf sozialen Werten. 1990 Stephen R. Covey. Alle Rechte vorbehalten. Nachdruck mit Genehmigung. Die Seven Habits und Principle-Centered Leadership sind eingetragene Marken von Franklin Covey und werden mit Genehmigung verwendet. Um mehr über Franklin Covey zu erfahren, besuchen Sie ihre Website unter franklincovey Dies bezieht sich auf die Praxis der immer etwas für nichts - Manipulationen Märkte und Vermögenswerte, so dass Sie nicht zu arbeiten oder produzieren Mehrwert, nur manipulieren Menschen und Dinge. Heute gibt es Berufe rund um Reichtum zu machen, ohne zu arbeiten, so viel Geld ohne Steuern zu zahlen, von freien Regierungsprogrammen profitieren, ohne einen fairen Anteil der finanziellen Belastungen, und genießen alle Vergünstigungen der Staatsbürgerschaft des Landes und der Mitgliedschaft der Gesellschaft ohne Annahme einer der Das Risiko oder die Verantwortung. Wie viele der betrügerischen Systeme, die in den 1980er-Jahren, oft als das Jahrzehnt der Habgier genannt wurden, waren im Grunde get-rich-quick-Systeme oder Spekulationen versprechende Praktiker, quotYou dont haben sogar für itquot arbeiten müssen Deshalb wäre ich sehr besorgt, wenn Eines meiner Kinder ging in spekulative Unternehmen oder wenn sie gelernt, wie man eine Menge Geld schnell, ohne den Preis zu zahlen, indem sie Wert auf einer täglichen Basis zu machen. Einige Netzwerk-Marketing-und Pyramiden-Organisationen beunruhigen mich, weil viele Menschen reich werden schnell durch den Aufbau einer Struktur unter ihnen, die sie ohne Arbeit füttert. Sie sind rationalisiert, um die Grenze dennoch die überwältigende emotionale Motiv ist oft Gier: "Sie können reich, ohne viel Arbeit zu bekommen. Möglicherweise müssen Sie zunächst arbeiten, aber bald können Sie Reichtum ohne work. quot Neue soziale Muren und Normen sind kultiviert, die Verzerrungen in ihrem Urteil verursachen. Gerechtigkeit und Gericht sind unvermeidlich unzertrennlich, was darauf hindeutet, dass in dem Maße, in dem Sie sich von den Gesetzen der Natur entfernen, Ihr Urteil negativ beeinflusst wird. Sie erhalten verzerrte Vorstellungen. Sie beginnen zu sagen, rationale Lügen zu erklären, warum die Dinge funktionieren oder warum sie nicht. Sie verlagern sich von der Gesetzgebung des Landwirts in sozialpolitische Umgebungen. Wenn wir von Organisationen in Schwierigkeiten lesen, hören wir oft die traurigen Geständnisse von Führungskräften, die erzählen, dass sie für einen Zeitraum von Naturgesetzen und - prinzipien weggehen und Überbau, Überbürgerung und über Spekulationen anfangen, nicht wirklich den Strom zu lesen oder objektiv zu sein Feedback, nur hören eine Menge Selbst-talk intern. Jetzt haben sie eine hohe Schulden zu zahlen. Sie müssen möglicherweise hart arbeiten, nur um zu überleben - ohne Hoffnung, gesund zu sein für fünf Jahre oder mehr. Sein zurück zu den Grundlagen, Hand zum Pflug. Und viele dieser Führungskräfte, in früheren Tagen, waren kritisch gegenüber den konservativen Gründer der Unternehmen, die in der Nähe der Grundlagen bleiben und lieber klein und frei von Schulden bleiben. Die Hauptabfrage der unreifen, gierig, egoistisch und sinnlich ist immer gewesen, "Was in ihm für mich ist, wird das mir gefallen, wird es mequot erleichtern In letzter Zeit scheinen viele Leute diese Freuden ohne Gewissen oder Verantwortungsbewusstsein zu haben, sogar aufzugeben oder völlig zu vernachlässigen Eheleute und Kinder im Namen ihres Tuns. Aber Unabhängigkeit ist nicht die reifste Zustand des Seins - seine nur eine mittlere Position auf dem Weg zur Interdependenz, die am weitesten fortgeschrittenen und reifen Zustand. Um zu lernen, zu geben und zu nehmen, selbstlos zu leben, sensibel zu sein, rücksichtsvoll zu sein, ist unsere Herausforderung. Ansonsten gibt es keinen Sinn für soziale Verantwortung oder Verantwortlichkeit in unseren angenehmen Aktivitäten. Die ultimativen Kosten der Freuden ohne Gewissen sind hoch, gemessen in Bezug auf Zeit und Geld, in Bezug auf das Ansehen und in Bezug auf die Verwundung der Herzen und Köpfe von anderen Menschen, die von denjenigen, die nur wollen, sich zu frönen und erfreuen sich in der kurzfristig. Es ist gefährlich, vom Gewohnheitsrecht ohne Gewissen abgezogen oder weggeworfen zu werden. Das Gewissen ist im Wesentlichen das Repositorium der zeitlosen Wahrheiten und Prinzipien - der interne Monitor des Naturrechts. Ein prominenter, weit verbreiteter Psychologe arbeitete daran, die Menschen mit ihrem moralischen Gewissen in der sogenannten Zentren-Therapie auszurüsten. Er sagte einmal, er sei ein manisch-depressiver Mensch. Ich wusste, dass ich selbstmörderisch wurde, sagte er. Darum verpflichtete ich mich zu einer geistigen Anstalt. Ich versuchte, es auszuarbeiten, es zu neutralisieren, bis ich den Punkt erreichte, wo ich das Krankenhaus verlassen konnte. Ich dont do klinische Arbeit jetzt, weil es zu stressig ist. Ich meist Forschung. Und durch meinen eigenen Kampf, entdeckte ich, dass Integrität Therapie war der einzige Weg zu gehen. Ich gab meine Herrin auf, beichtete meine Frau und hatte zum erstenmal Frieden in meinem Leben. Quotquot Vergnügen ohne Gewissen ist eine der wichtigsten Anlässe für heutige Führungskräfte. Manchmal auf Flugzeugen Ill scannen die Zeitschriften an Führungskräfte gerichtet, wobei die Anzeigen. Viele dieser Anzeigen, vielleicht zwei Drittel von ihnen, laden Führungskräfte, um sich ohne Gewissen zu frönen, weil sie thedeserve itquot oder haben quotearned itquot oder quotwant es, quot und warum nicht inquot und quotlet alles hängen outquot Die verführerische Botschaft ist ,,Youve angekommen . Du bist jetzt ein Gesetz für dich. Sie brauchen nicht ein Gewissen, um Sie mehr zu regieren. Und in einigen Anzeigen sehen Sie sechzig-jährige Männer mit attraktiven dreißig-jährigen Frauen, die quotsignificant othersquot, die einige Führungskräfte zu den Konventionen begleiten. Was auch immer mit Ehegatten passiert Was geschah mit den sozialen Sitten, die Betrug an Eheleuten illegitimen Verhalten machen So gefährlich wie ein wenig Wissen ist, ist noch viel gefährlicher viel Wissen ohne einen starken, prinzipiellen Charakter. Eine rein intellektuelle Entwicklung ohne entsprechende innere Charakterentwicklung macht so viel Sinn, wie ein hochmotiviertes Sportwagen in die Hände eines Teenagers zu stellen, der hoch auf Drogen steht. Doch allzu oft in der akademischen Welt, das ist genau das, was wir tun, indem wir uns nicht auf die Charakterentwicklung der Jugendlichen konzentrieren. Einer der Gründe Im begeistert über die Aufnahme der Seven Habits in die Schulen ist, dass es Charakter Bildung ist. Einige Leute mögen nicht Charakterausbildung, weil sie sagen, quotthats Ihr Wert system. quot Aber Sie können einen allgemeinen Satz von Werten erhalten, denen jeder zustimmt. Es ist nicht so schwer zu entscheiden, zum Beispiel, dass Güte, Fairness, Würde, Beitrag und Integrität wert sind. Niemand wird mit ihnen kämpfen. So können wir mit Werten beginnen, die unüberwindbar sind und sie in unserem Bildungssystem und in unseren betrieblichen Aus - und Weiterbildungsprogrammen aufgießen. Ermöglicht ein besseres Gleichgewicht zwischen der Entwicklung von Charakter und Intellekt. Die Menschen, die heute die Bildung verwandeln, tun dies, indem sie einen Konsens um einen gemeinsamen Satz von Prinzipien, Werten und Prioritäten schaffen und den hohen Grad an Spezialisierung, Abteilungalisierung und Partisanenpolitik entlarven. In seinem Buch Moral Sentiment, das dem Reichtum der Nationen vorausging, erklärte Adam Smith, wie grundlegend für den Erfolg unserer Systeme die moralische Grundlage ist. Wie wir einander behandeln, den Geist des Wohlwollens, des Dienstes, des Beitrags. Wenn wir die moralische Grundlage ignorieren und die Wirtschaftssysteme ohne moralische Grundlage und ohne fortgesetzte Bildung nutzen, werden wir bald eine amoralische, wenn nicht unmoralische Gesellschaft und Wirtschaft schaffen. Wirtschaftliche und politische Systeme beruhen letztlich auf einer moralischen Grundlage. Für Adam Smith ist jeder Geschäftsvorgang eine moralische Herausforderung, um zu sehen, dass beide Parteien fair herauskommen. Fairness und Wohlwollen in der Wirtschaft sind die Untergründe des freien Unternehmens-System namens Kapitalismus. Unser Wirtschaftssystem entstammt einer konstitutionellen Demokratie, in der auch Minderheitenrechte zu beachten sind. Der Geist der Goldenen Regel oder der Win-Win ist ein Geist der Moral, des gegenseitigen Nutzens, der Fairness für alle Beteiligten. Paraphrasieren eines der Motto des Rotary Club, ist es fair und dient es den Interessen aller Stakeholdersdot Das ist nur ein moralisches Gefühl der Stewardship gegenüber allen Stakeholdern. Ich mag, dass Smith jedes wirtschaftliche Geschäft sagt. Menschen bekommen in Schwierigkeiten, wenn sie sagen, dass die meisten ihrer wirtschaftlichen Transaktionen moralisch sind. Das heißt, es ist etwas los, das verborgen, versteckt, geheim. Die Menschen halten eine verborgene Agenda, ein geheimes Leben, und sie rechtfertigen und rationalisieren ihre Aktivitäten. Sie sagen sich rationale Lügen, damit sie sich nicht an Naturgesetze halten müssen. Wenn Sie genug Rationalisierung in einer Gesellschaft bekommen können, können Sie soziale oder politische Willen, die völlig von Naturgesetzen und Prinzipien geschieden sind. Ich traf einmal einen Mann, der für fünf Jahre als der quotethics Direktor für ein großes Luftfahrtunternehmen diente. Schließlich kündigte er den Posten in Protest und betrachtete das Unternehmen verlassen, obwohl er ein großes Gehalt und Nutzen-Paket verlieren würde. Er sagte, dass das Vorstandsteam eine eigene Geschäftsethik hatte und dass sie tief in Rationalisierung und Rechtfertigung gerieten. Reichtum und Macht waren groß auf ihren Plänen, und sie machten keine Entschuldigung dafür mehr. Sie wurden von der Realität auch innerhalb ihrer eigenen Organisation geschieden. Sie sprachen über die Bedienung des Kunden, während absolut kratzen ihre eigenen Mitarbeiter. Wenn Wissenschaft alle Technik und Technik wird, entartet sie schnell zum Menschen gegen die Menschheit. Technologien kommen aus den Paradigmen der Wissenschaft. Und wenn theres sehr wenig Verständnis für die höheren menschlichen Zwecken, dass die Technologie ist bestrebt zu dienen, werden wir Opfer unserer eigenen Technokratie. Wir sehen ansonsten hochgebildete Leute, die die wissenschaftliche Leiter des Erfolgs klettern, obwohl sie oft die Sprosse fehlt, die man Menschlichkeit nennt und an der falschen Wand lehnt. Die Mehrheit der Wissenschaftler, die jemals gelebt oder gelebt haben, und sie haben zu einer wissenschaftlichen und technologischen Explosion in der Welt geführt. Aber wenn alles, was sie tun, überlagert Technologie auf die gleichen alten Probleme, keine grundlegenden Änderungen. Wir können eine Evolution, eine gelegentliche Quotrevolution in der Wissenschaft sehen, aber ohne die Menschheit sehen wir kostbare kleine wirkliche menschliche Fortschritte. Alle alten Ungerechtigkeiten und Ungerechtigkeiten sind noch bei uns. Über die einzige Sache, die nicht entwickelt haben, sind diese natürlichen Gesetze und Prinzipien - der wahre Norden auf dem Kompass. Wissenschaft und Technik haben das Gesicht der meisten anderen verändert. Aber die grundlegenden Dinge gelten noch, wie die Zeit vergeht. Ohne Opfer können wir in einer Kirche aktiv werden, bleiben aber in ihrem Evangelium untätig. Mit anderen Worten, wir gehen für die soziale Fassade der Religion und die Frömmigkeit der religiösen Praktiken. Es gibt kein wirkliches Gehen mit Leuten oder die zweite Meile gehen oder versuchen, mit unseren sozialen Problemen umzugehen, die schließlich unser Wirtschaftssystem rückgängig machen können. Es braucht Opfer, um den Bedürfnissen anderer Menschen zu dienen - unter anderem das Opfer unseres eigenen Stolzes und Vorurteils. Wenn eine Kirche oder Religion als nur ein anderes hierarchisches System gesehen wird, haben ihre Mitglieder nicht ein Gefühl des Dienstes oder der inneren Arbeit. Stattdessen werden sie in äußere Beobachtungen und alle sichtbaren Errungenschaften der Religion hineingehen. Aber sie sind weder gotteszentriert noch prinzipiell zentriert. Die Prinzipien von drei der sieben Gewohnheiten betreffen, wie wir mit anderen Menschen umgehen, wie wir ihnen dienen, wie wir für sie opfern, wie wir dazu beitragen. Gewohnheiten 4, 5 und 6 - Win-Win-Interdependenz, Empathie und Synergie - erfordern ein enormes Opfer. Ive kommen zu glauben, dass sie ein gebrochenes Herz und einen zerknirschten Geist erfordern - und das für einige ist das ultimative Opfer. Zum Beispiel habe ich einmal eine Ehe gesehen, wo es häufige Argumente gab. Ein Gedanke kam zu mir. "Diese beiden Menschen müssen ein gebrochenes Herz und einen zerknirschten Geist zueinander haben oder diese Vereinigung wird niemals dauern." Sie können nicht eine Einheit, eine Einheit, ohne Demut haben. Stolz und Selbstsucht zerstören die Vereinigung zwischen Mensch und Gott, zwischen Mann und Frau, zwischen Mensch und Mensch, zwischen Selbst und Selbst. Die großen Dienerführer haben diese Demut, das Kennzeichen der inneren Religion. Ich kenne einige CEOs, die demütige Diener sind - die ihren Stolz opfern und ihre Macht teilen - und ich kann sagen, dass ihr Einfluss sowohl innerhalb als auch außerhalb ihrer Unternehmen multipliziert wird. Traurig, viele Menschen wollen quotreligion, quot oder zumindest das Aussehen von ihm, ohne jedes Opfer. Sie wollen mehr Spiritualität aber würden nie eine Mahlzeit in sinnvollem Fasten vermissen oder einen Akt des anonymen Services tun, um es zu erreichen. Wenn es kein Prinzip gibt, gibt es keinen wahren Norden, nichts, auf das man sich verlassen kann. Der Fokus auf die Persönlichkeitsethik ist die sofortige Schaffung eines Bildes, das gut verkauft auf dem sozialen und wirtschaftlichen Markt. Sie sehen Politiker Ausgaben Millionen von Dollar, um ein Bild zu schaffen, obwohl seine oberflächliche, fehlende Substanz, um Stimmen und gewinnen Büro zu bekommen. Und wenn es funktioniert, führt es zu einem politischen System, das unabhängig von den Naturgesetzen arbeitet, die regieren sollten -, die in die Unabhängigkeitserklärung eingebaut sind. "Wir halten diese Wahrheiten für selbstverständlich, dass alle Menschen gleich geschaffen sind, dass sie von ihrem Schöpfer mit gewissen unveräußerlichen Rechten ausgestattet sind, darunter unter anderem das Leben, die Freiheit und das Streben nach Glück. Mit anderen Worten beschreiben sie selbstverständliche, äußere, beobachtbare, natürliche, unabänderliche, selbstverständliche Gesetze: "Wir halten diese Wahrheiten für selbstverständlich." Der Schlüssel zu einer gesunden Gesellschaft ist, den sozialen Willen zu erlangen Wert-System, ausgerichtet mit den richtigen Prinzipien. Sie haben dann die Kompassnadel, die auf den wahren Norden zeigt - den wahren Norden, der das äußere oder das Naturgesetz darstellt - und der Indikator sagt, dass ist, was wir unser Wertesystem aufbauen. Sie sind ausgerichtet. Aber wenn Sie einen kranken sozialen Willen hinter dem politischen Willen haben, der vom Prinzip unabhängig ist, könnten Sie eine sehr kranke Organisation oder Gesellschaft mit verzerrten Werten haben. Zum Beispiel könnten die bekennende Mission und die gemeinsamen Werte von Verbrechern, die vergewaltigen, rauben und plündern, sehr viel wie viele Unternehmensleitungsaussagen klingen, indem sie Wörter wie quotteamwork, quot quotcocooperation, quot quotally, quot quotprofitability, quot quotinnovation, quot und quotcreativity. quot verwenden Das Problem ist, dass ihr Wertesystem nicht auf einem Naturgesetz basiert. Figurativ, in vielen Konzernen mit hohen Mission Statements, werden viele Menschen am helllichten Tag vor Zeugen getanzt. Oder sie werden vom Selbstwertgefühl, vom Geld oder von der Position ohne angemessenen Prozess beraubt. Und wenn es keinen sozialen Willen hinter den Grundsätzen des ordnungsgemäßen Prozesses, und wenn Sie nicht bekommen können, Prozess, müssen Sie die Jury der Kollegen gehen und in Gegenkultur Sabotage engagieren. In dem Film Die Zehn Gebote sagt Moses zu dem Pharao: "Wir sollen von Gottes Gesetz beherrscht werden, nicht von dir." In Wirklichkeit sagt er: "Wir werden nicht von einer Person regiert, solange diese Person nicht das Gesetz verkörpert Beste Gesellschaften und Organisationen, Naturgesetze und - prinzipien - das ist die Verfassung - und auch die Spitzenmenschen müssen sich dem Prinzip verbeugen. Niemand ist darüber. Die sieben Gewohnheiten werden dir helfen, diese sieben Todsünden zu vermeiden. Und wenn Sie nicht in die Seven Habits kaufen, versuchen Sie die zehn Gebote. Einige dieser Prinzipien und Ideale, die sie repräsentieren, sind leicht auf bemerkenswerte Führer der Unterscheidung wie Mahatma Gandhi zurückzuführen, aber sie sind schwerer zu finden in den viel gemeinsamen Erfahrungen des täglichen Lebens. Als Antwort auf diese Sorge antwortete Gandhi: "Ich behaupte, nicht mehr als ein durchschnittlicher Mann mit weniger als durchschnittlicher Fähigkeit zu sein. Ich bin kein Visionär. Ich behaupte, ein praktischer Idealist zu sein. Ich kann auch kein besonderes Verdienst für das behaupten, was ich mit mühsamer Forschung erreichen konnte. Ich habe nicht den Schatten eines Zweifels, dass jeder Mann oder jede Frau das erreichen kann, was ich habe, wenn er dieselbe Anstrengung machen und dieselbe Hoffnung und Glauben pflegen würde. Eine persönliche Anmerkung - Seite 323 Gandhi betonte. "Eine Person kann nicht rechts in einer Abteilung tun, während sie versuchen, falsch in einer anderen Abteilung zu tun. Das Leben ist ein unteilbares Ganzes. MOVING Durchschnitt: Was es ist und wie man es berechnet Video ansehen oder lesen Sie den Artikel unten: Ein gleitender Durchschnitt ist eine Technik, um eine allgemeine Vorstellung von den Trends in einem Datensatz zu erhalten, ist es ein Durchschnitt jeder Teilmenge von Zahlen. Der gleitende Durchschnitt ist äußerst nützlich für die Prognose langfristiger Trends. Sie können es für einen beliebigen Zeitraum zu berechnen. Wenn Sie z. B. Umsatzdaten für einen Zeitraum von 20 Jahren haben, können Sie einen Fünfjahresdurchschnitt, einen Vierjahresdurchschnitt, einen Dreijahresdurchschnitt und so weiter berechnen. Börsen-Analysten werden oft mit einem 50 oder 200 Tage gleitenden Durchschnitt zu helfen, sie sehen Trends in der Börse und (hoffentlich) Prognose, wo die Vorräte sind. Ein Durchschnitt repräsentiert den 8220middling8221-Wert eines Satzes von Zahlen. Der gleitende Durchschnitt ist genau der gleiche, aber der Durchschnitt wird mehrmals für mehrere Teilmengen von Daten berechnet. Wenn Sie beispielsweise einen zweijährigen gleitenden Durchschnitt für einen Datensatz aus den Jahren 2000, 2001, 2002 und 2003 wünschen, würden Sie Durchschnittswerte für die Teilmengen 20002001, 20012002 und 20022003 finden. Gleitende Mittelwerte werden in der Regel aufgezeichnet und am besten visualisiert. Berechnen eines 5-Jahres-Moving-Average-Beispiels Beispielproblem: Berechnen Sie einen Fünfjahresdurchschnitt aus dem folgenden Datensatz: (4M 6M 5M 8M 9M) 5 6.4M Der durchschnittliche Umsatz für die zweite Untermenge von fünf Jahren (2004 8211 2008). Um 6,6 Mio. (6M 5M 8M 9M 5M) 5 6,6 Mio. Der durchschnittliche Umsatz für die dritte Teilmenge von fünf Jahren (2005 8211 2009). Zentriert um 2007, ist 6.6M: (5M 8M 9M 5M 4M) 5 6.2M Berechnen Sie jeden Fünfjahresdurchschnitt, bis Sie das Ende des Satzes (2009-2013) erreichen. Dies gibt Ihnen eine Reihe von Punkten (Durchschnittswerte), die Sie verwenden können, um ein Diagramm der gleitenden Durchschnitte zu zeichnen. Die folgende Excel-Tabelle zeigt Ihnen die für 2003-2012 berechneten gleitenden Durchschnittswerte zusammen mit einem Streudiagramm der Daten: Sehen Sie sich das Video an oder lesen Sie die folgenden Schritte: Excel verfügt über ein leistungsstarkes Add-In, das Datenanalyse-Toolpak (wie die Daten geladen werden Analysis Toolpak), die Ihnen viele zusätzliche Optionen, einschließlich einer automatisierten gleitenden durchschnittlichen Funktion. Die Funktion berechnet nicht nur den gleitenden Durchschnitt für Sie, sondern auch die Originaldaten zur gleichen Zeit. Wodurch Sie eine Menge Tastenanschläge sparen. Excel 2013: Schritte Schritt 1: Klicken Sie auf die Registerkarte 8220Data8221, und klicken Sie dann auf 8220Data Analysis.8221 Schritt 2: Klicken Sie auf 8220Moving average8221 und klicken Sie dann auf 8220OK.8221 Schritt 3: Klicken Sie auf das Feld 8220Input Range8221 und wählen Sie dann Ihre Daten aus. Wenn Sie Spaltenüberschriften enthalten, vergewissern Sie sich, dass Sie das Feld Etiketten in der ersten Zeile markieren. Schritt 4: Geben Sie ein Intervall in das Feld ein. Ein Intervall ist, wie viele vorherige Punkte Sie Excel verwenden möchten, um den gleitenden Durchschnitt zu berechnen. Zum Beispiel würde 822058221 die vorherigen 5 Datenpunkte verwenden, um den Durchschnitt für jeden nachfolgenden Punkt zu berechnen. Je niedriger das Intervall, desto näher kommt Ihr gleitender Durchschnitt zu Ihrem ursprünglichen Datensatz. Schritt 5: Klicken Sie in das Feld 8220Output Range8221 und wählen Sie einen Bereich auf dem Arbeitsblatt aus, in dem das Ergebnis angezeigt werden soll. Oder klicken Sie auf das 8220New worksheet8221 Optionsfeld. Schritt 6: Überprüfen Sie das 8220Chart Output8221-Feld, wenn Sie ein Diagramm Ihres Datensatzes sehen möchten (wenn Sie dies vergessen, können Sie jederzeit zurückgehen und es hinzufügen oder ein Diagramm aus dem 8220Insert8221 tab.8221 auswählen Schritt 7: Drücken Sie 8220OK .8221 Excel gibt die Ergebnisse in dem in Schritt 6 angegebenen Bereich zurück. Sehen Sie sich das Video an oder lesen Sie die folgenden Schritte aus: Beispielproblem: Berechnen Sie den dreijährigen gleitenden Durchschnitt in Excel für die folgenden Verkaufsdaten: 2003 (33M), 2004 (22M), 2005 (36M), 2006 (34M), 2007 (43M), 2008 (39M), 2009 (41M), 2010 (36M), 2011 (45M), 2012 (56M), 2013 (64M) 1: Geben Sie Ihre Daten in zwei Spalten in Excel ein Die erste Spalte sollte das Jahr und die zweite Spalte die quantitativen Daten (in diesem Beispiel Problem, die Verkaufszahlen) haben, stellen Sie sicher, dass es keine leeren Zeilen in Ihren Zelldaten gibt : Berechnen Sie den ersten Dreijahresdurchschnitt (2003-2005) für die Daten Für dieses Beispielproblem geben Sie 8220 (B2B3B4) 38221 in Zelle D3 ein Berechnen des ersten Durchschnitts Schritt 3: Ziehen Sie das Quadrat in der unteren rechten Ecke nach unten Verschieben Sie die Formel auf alle Zellen in der Spalte. Dies berechnet Mittelwerte für aufeinander folgende Jahre (z. B. 2004-2006, 2005-2007). Ziehen der Formel. Schritt 4: (Optional) Erstellen Sie ein Diagramm. Wählen Sie alle Daten in dem Arbeitsblatt aus. Klicken Sie auf die Registerkarte 8220Insert8221, klicken Sie dann auf 8220Scatter, 8221 und klicken Sie dann auf 8220Scatter mit glatten Linien und Markierungen.8221 Ein Diagramm des gleitenden Durchschnitts wird auf dem Arbeitsblatt angezeigt. Schauen Sie sich unsere YouTube-Kanal für mehr Stats Hilfe und Tipps Moving Average: Was es ist und wie es zu berechnen war es zuletzt geändert: 8. Januar 2016 von Andale 22 Gedanken auf ldquo Moving Average: Was es ist und wie es zu berechnen rdquo Dies ist Perfekt und einfach zu assimilieren. Vielen Dank für die Arbeit Dies ist sehr klar und informativ. Frage: Wie berechnet man einen 4-Jahres-Gleitender Durchschnitt In welchem Jahr würde sich das 4-Jahres-Gleitende durchschnittlich auf das Ende des zweiten Jahres (d. Kann ich Sie mit mittlerem Einkommen prognostizieren zukünftige Einnahmen jemand weiß über zentrierte mittlere bitte bitte sagen Sie mir, wenn jemand wissen. Hier ist es8217s gegeben, dass wir 5 Jahre für das Mittel, das in der Mitte ist zu berücksichtigen. Dann, was über die restlichen Jahre, wenn wir wollen, um den Mittelwert von 20118230as wir don8217t haben weitere Werte nach 2012, dann wie würden wir es berechnen Als Sie Don8217t haben keine weiteren Informationen wäre es unmöglich, die 5 Jahre MA für 2011 zu berechnen. Sie könnten eine zweijährige gleitende Durchschnitt bekommen. Hallo, Vielen Dank für das Video. Eines ist jedoch unklar. Vorgehensweise für die kommenden Monate Das Video zeigt die Prognose für die Monate, für die Daten bereits verfügbar sind. Hi, Raw, I8217m auf den Ausbau des Artikels, um die Prognose. Der Prozess ist ein wenig komplizierter als die Verwendung von Vergangenheit Daten though. Werfen Sie einen Blick auf diese Duke University Artikel, die es in der Tiefe erklärt. Grüße, Stephanie danke für eine klare Erklärung. Hi Unfähig, den Link zum vorgeschlagenen Duke University Artikel zu finden. Bitte den Link erneut posten
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